差別化は孤立か！？

起業するにあたっては

どれだけ差別化できるかだと

本屋さんとかでよくよく見かけます。

他とは違う独自のもの！

強力な武器！

できれば持ちたいです。

僕も、他とは違う何かを必死に探しました。

探すと同時に、それをどうアピールするのかも合わせて常に考えていました。

ふとヒラメく時があります。

お風呂とか多かったです。

「これだ！」とヒラメいて、ベトベトのまま飛び出して慌てて書き出してみる。

そこから実行するにはどうするのかを考える。

客観的にみる。

他にあるかネットで調べて見る。

そうしてるうちにテンションが下がっていく・・・

どうも、パッとしないな。

他にも同じようなことしてる人がいることに気づく。

そんな繰り返しでした。

でも、ある日突然最高のヒラメキがあって

そのヒラメキによって、人生が180度変わるようなことがこの先に待っていると思ってたんです。

これも、どこかでイメージ移植されていたのでしょうか？

でもある人に言われました。

僕の事業内容を見て一言。

「ちょっと特化しすぎなんですよね。」

この言葉にハッとしました。

たぶん、自分でもうすうす気づいていた「特化しすぎ！！」

差別化差別化と、差別化に走っているといつの間にか誰もいないところまて走っていた・・・

差別化して、競合他社はいない！

でも、同じくお客様もいない！

そんなところで、もがいていたようです。

撮影：清須にて

よくよく考えると、

特化が全てではないと思ったんです。

特化というアイデアだけではカタチにできない！

そう思いました。（僕ではです。）

たぶん、ずば抜けたセンスのあるアイデアで周りの人たちを巻き込んでしまう人もいるはずです。（パッと思い浮かぶのはピタゴラスイッチの佐藤雅彦さんです。）

特化を求めている人もいれば

当たり前を求めている人もいる

と思うんです。

その当たり前を、当たり前にできることが

創業したての僕がやるべきことなんだと思いました。

当たり前をしっかり、基盤をつくる。

特化は、基盤ができてから。

大手に勤めていると、当たり前のことがシステム化されていて、なんとなく過ぎていきます。

でも「当たり前に過ぎている」ことがものすごい事だったんですね。

積み重ねの賜物ですね。

辞めてから気づく事ばかりです。